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Wie fördern lösungsfokussierte Führungskräfte eine „Atmosphäre des Vertrauens“? | How to create an atmosphere of trust

trust

German (ENGLISH BELOW)

Im Rahmen des „Solution Focused Leadership Survey“ wurden Führungskräfte u.a. befragt, wie sie eine „Atmosphäre des Vertrauens“ (an atmosphere of trust) schaffen:

  • „Ich versuchte es, in dem ich Dinge delegierte, die ich zuvor nicht delegierte“
  • „Lächeln“
  • „Ich beschuldige die Mitarbeitenden nicht mehr, wenn was falsch läuft, sondern schaue mit ihnen gemeinsam, was  wir tun können.“
  • „In dem ich ein guter Zuhörer bin und mein Wort halte“
  • „Ich liess es wie ein Spiel aussehen, bei dem das Risiko zu scheitern gemildert wurde“
  • „präsent sein, zuhören und vertrauen, dass er Entscheidungen treffen würde, die für alle Betroffenen gut sind, ihm Raum geben, um Dinge durchzudenken, nicht fordernd sein“
  • „In dem ich klar machte, dass Dinge nur geschehen, wenn (a) genug Leute dies wollen und auch bereit sind, dies Wirklichkeit werden zu lassen und (b) wenn sie die Unterstützung der Steuerungsgruppe suchen und erhalten.“
  • „Aufrichtige Komplimente, die ich mit Beispielen belegte,  erhöhten das Vertrauen.“
  • „Ich teile offen die Erfolge und Misserfolge mit meinem Team und meinem Vorgesetzten“
  • „In dem ich zuhöre, Zeit in ihrer Welt verbringe, hingehe und sehe sowie das was bereits funktioniert herausstreiche und lobe.“
  • „Ich gab ihm Zeit und Raum, um zu sprechen und hörte ruhig zu“
  • „Authentisch und offen darüber sprechen, was es bei mir auslöst und Feedback auf eine respektvolle und objektive Art geben“
  • „Verlässlichkeit über längere Zeit aktiv vorgelebt“
  • „Absichten offen mitteilen und die Absichten anderer wertschätzen“
  • „Zuhören, mehr als selber sprechen“
  • „In dem ich ihnen vertraue“
  • „Empathie, da sein, zuhören“

Was funktioniert bei dir? Wie schaffst du es, eine Atmosphäre des Vertrauens zu schaffen? Bitte teile uns mit, was du machst, damit wir voneinander lernen können.

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English (GERMAN ABOVE)

Within the „Solution Focused Leadership Survey“ leaders were asked how they create an atmosphere of trust:

  • „I just tried it by delegating things I hadn’t delegated before“
  • „Smile“
  • „I don’t accuse of mistakes and just try to think together what to do“
  • „By being a good listener and keeping my word“
  • „Made it look like a game where risks for failure were mitigated“
  • „being present, listening and placing trust in him that he would make the decision that was best for all concerned, giving him room to think things through, not being demanding“
  • „By making it clear that things could only happen (a) if enough people wanted it to happen and were willing to make it happen and (b) if they sought and received the support of the Steering Group.“
  • „With genuine compliments backed by examples, it improved the trust“
  • „share openly success and failures with my team and my boss“
  • „By listening, spending time in their world, going and seeing, affirming what is already working“
  • „Giving time and space for him to talk and me staying silent“
  • „Being authentic and open about what triggers. And giving feedback in a respectful objective way“
  • „Verlässlichkeit über längere Zeit aktiv vorgelebt“
  • „be explicit about intentions and value the intentions of others“
  • „Listening to them more rather than speaking myself“
  • „by trusting them“
  • „empathy, being there, listening“

What works in your practice? How do you manage to create an atmosphere of trust? Please share with us, what you do, so we can learn from each other.

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