Durch lösungsfokussierte Fragen nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden ernst und schätzen sie als Expertinnen und Experten für ihren Arbeitsbereich. Zudem erhöht es die Erfolgswahrscheinlichkeit, da die Mitarbeitenden ihre eigenen Lösungen entwickeln und motiviert angehen können.

Praxishinweis 2: Kosten Sie das Wunder aus

Bleiben Sie mit Ihren Mitarbeitenden so lange wie möglich im Wunderbild. Dies gibt für gewöhnlich nicht nur eine grosse Motivation und Energie, sondern auch erste Hinweise auf mögliche Lösungsideen.

Praxishinweis 3: Feiern Sie Erfolge

Nutzen Sie die Kraft der Vorboten bereits im Voraus und feiern Sie erreichte Erfolge mit Ihren Mitarbeitenden. Wenn Sie in diesen Momenten gemeinsam herausfinden, wie diese Erfolge zustande gekommen sind, können Sie dieses Wissen in Zukunft einfacher wieder abrufen. Zudem entsteht dadurch ein positiver Teamzusammenhalt.

Praxishinweis 4: Deuten Sie Schwächen immer um

Immer wenn Ihnen Mitarbeitende von einer Schwäche oder einem Defizit erzählen, erforschen und benennen Sie, welche Stärke sich darin befindet, und erkunden Sie gemeinsam, wie diese in Zukunft genutzt werden könnte.

Praxishinweis 5: Verwenden Sie Bewunderung häufig

Obwohl dies vielleicht ungewöhnlich ist, lautet die Empfehlung: Verwenden Sie positive Würdigung sparsam und Bewunderung häufig.

Praxishinweis 6: Nutzen Sie Kraft der indirekten Komplimente

Indirekte Wertschätzung ist direkter Wertschätzung vorzuziehen, weil die Fragestellung die Mitarbeitenden dazu einlädt, ihre eigenen Stärken zu entdecken und zu benennen.

Praxishinweis 7: Verwenden Sie eine einfache Sprache

Formulieren Sie Ihre nächsten Schritte so einfach, dass sie auch von Aussenstehenden gut verstanden werden.

Praxishinweis 8: Wecken Sie Neugier für Experimente

Wenn Sie als Führungskraft ein Experiment vorschlagen, ist es ratsam, eine Einleitung zu wählen, welche die Neugier weckt und die Bereitschaft Ihrer Mitarbeitenden, sich darauf einzulassen, erhöht.

Praxishinweis 9: Überlassen Sie es Ihrem Gegenüber zu entscheiden, ob die Frage relevant ist

Auch wenn Sie im Vorfeld die Idee haben, dass eine Frage nicht relevant sein könnte oder schon beantwortet wurde, empfehle ich Ihnen, die Frage dennoch zu stellen. Lassen Sie sich überraschen, wie nützlich sie oft trotzdem ist. Und falls eine Frage wirklich nicht passt, wird Ihnen Ihre Gesprächspartnerin dies mitteilen. Dann können Sie sich dafür bedanken, dass sie Expertin für ihre eigene Situation ist, und wählen einfach eine nächste Frage aus.

Praxishinweis 10: Beginnen Sie in kleinen Schritten

Starten Sie in kleinen Schritten und entdecken Sie , welche Elemente in Ihrer Situation besonders gut funktionieren. Machen Sie mehr davon und integrieren Sie diese Art der Führung nach und nach dort, wo sie für Sie Sinn macht.